Estás leyendo la publicación: 5 Mejores Prácticas para Administrar Trabajadores Independientes Sin Estrés
Si es un profesional de marketing o propietario de un negocio que subcontrata parte de su carga de trabajo actual a trabajadores independientes calificados, está en una excelente compañía. También está realmente al día con el futuro de la fuerza laboral estadounidense.
Según investigaciones, se estima que para 2027, 86,5 millones de estadounidenses trabajará como autónomo al menos a tiempo parcial. Eso es más de la mitad del número total de trabajadores activos.
Pero encontrar y contratar a los trabajadores independientes adecuados para su marca es solo una parte de lo que se necesita para aprovechar al máximo esas relaciones. También necesita una sólida comprensión de cómo administrar con éxito a los trabajadores independientes a largo plazo. Aqui hay unas ideas para que puedas comenzar.
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Los beneficios de dirigir un equipo de freelancers
Todas las empresas, desde pequeñas empresas emergentes hasta grandes agencias de redacción de contenido, pueden beneficiarse enormemente al reunir, contratar y trabajar con un equipo confiable de trabajadores independientes de manera continua.
Ya sea que finalmente decida contratar solo un par de trabajadores independientes o un par de cientos, son trabajadores talentosos que pueden ayudarlo a:
- Reduzca sus costos generales de mano de obra y fomente un resultado final más saludable
- Llene los vacíos en su grupo de talentos ofreciendo habilidades especializadas que su equipo interno puede carecer
- Facilita la globalización de tu marca
- Complete proyectos más rápido y con un estándar mucho más alto
- Reduzca la cantidad de veces que necesitará orientar y capacitar a alguien nuevo
Y cuantos más freelancers contrates, más pronunciados pueden llegar a ser estos beneficios.
Por qué deberías mantener una buena relación con tus freelancers
Encontrar, examinar y, en última instancia, contratar a los trabajadores independientes adecuados es muy parecido a formar el equipo interno adecuado. Puede llevar tiempo, esfuerzo y más que un poco de prueba y error conectarse con las personas adecuadas.
Es por eso que realmente desea invertir en construir y mantener buenas relaciones con su equipo independiente una vez que haya encontrado a las personas adecuadas.
- Siempre es mejor lanzar nuevos proyectos con personas que conoces, te gustan y entiendes de tu lado en lugar de tener que reconstruir tu equipo desde cero cada vez.
- Los autónomos que conocen, aprecian y respetan a sus clientes hacen un mejor trabajo y es más probable que se queden.
- Cuando freelancers y clientes se llevan bien, la comunicación fluye mejor y todas las partes disfrutan mucho más de su trabajo.
En última instancia, una excelente relación freelancer-cliente es como cualquier otra relación. Cuando te das cuenta de que estás en una buena, tiene sentido cuidar la relación y asegurarte de que dure un tiempo.
5 tácticas para gestionar freelancers de manera efectiva
Incluso los freelancers profesionales más experimentados necesitan una gestión adecuada para alcanzar su máximo potencial y traer su mejor trabajo a la mesa. Sin embargo, la gestión de un equipo independiente difiere drásticamente de la gestión del personal interno.
A diferencia de los empleados de nómina a tiempo completo, los autónomos son entidades independientes y deben ser tratados como tales. Aquí hay un poco de información sobre cómo administrar a los trabajadores independientes de manera efectiva.
1. Conoce a tus freelancers
Los autónomos son más como socios comerciales independientes que como empleados. Están de acuerdo en trabajar juntos hacia un fin común, por lo que vale la pena conocer quiénes son sus trabajadores independientes, tanto como personas como como trabajadores.
¿Tienes algo personal en común con tus freelancers? Úselo para romper el hielo desde el principio y establecer una conexión personal positiva. Asimismo, asegúrese de prestar atención a los pequeños detalles sobre cómo le gusta trabajar y comunicarse a cada persona.
2. Asegúrese de que los proyectos estén bien definidos
A diferencia de los miembros de su personal interno, los trabajadores independientes no sabrán de inmediato cómo hace las cosas su empresa. Y no pueden leer tu mente, por lo que depende de ti aclarar a fondo lo que necesitas, quieres y esperas de ellos.
Comience con sus anuncios de trabajo. Haga un esfuerzo para describir todos sus requisitos, así como otros detalles como las tasas de compensación. Mantenga ese estándar proporcionando a los autónomos resúmenes detallados del proyecto y respondiendo a cualquier pregunta que puedan tener.
3. Mantén abiertas las líneas de comunicación
Según el proyecto en cuestión y el papel que necesita que los trabajadores independientes desempeñen en el futuro de su empresa, es posible que tenga varias expectativas que necesiten aclaración.
Por ejemplo, si los trabajadores independientes deben asistir a reuniones o proporcionar informes de estado sobre un proyecto, déjalo claro desde el principio.
Esté disponible para sus trabajadores independientes, también. Promueva una gestión sólida del tiempo respondiendo a las preguntas e inquietudes con prontitud. Y comuníquese con sus trabajadores independientes con frecuencia para solicitar comentarios y asegurarse de que estén satisfechos con su relación laboral con usted.
4. Trate a sus trabajadores independientes de manera justa
Todo freelancer sabe lo que es trabajar para clientes que realmente no respetan ni valoran lo que hacen. Dicho esto, un poco de respeto y gratitud ayudan mucho a mantener relaciones increíbles entre clientes y trabajadores independientes.
Ofrecer proyectos interesantes y oportunidades de progreso. Págueles a tiempo, proporcione bonificaciones o recompensas por el trabajo que va más allá y siempre informe a las personas cuando hagan un trabajo especialmente bueno.
5. Sea profesional sin importar la situación
Los autónomos no son técnicamente sus empleados. Es casi inevitable que su relación laboral eventualmente cambie o incluso llegue a su fin. Pero esa no es razón para dejar de ser profesional.
Si necesita interrumpir temporalmente (o indefinidamente) su relación independiente, llámelos o envíeles un correo electrónico de cortesía para informarles y desearles lo mejor. simplemente utilícelos o elimínelos, ya que nunca sabe cuándo podría necesitarlos nuevamente en el futuro.
La gestión de autónomos es fácil
Ahora que comprende un poco más acerca de cómo administrar a los trabajadores independientes de manera efectiva. Es hora de conocer y armar el futuro equipo de tus sueños.
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