Estás leyendo la publicación: SEO ágil: pasar de la estrategia a la acción
El SEO impactante rara vez es ejecutado por un lobo solitario.
Necesita comprar recursos. A menudo de alguien más alto.
Digamos, su CMO.
Hablando como CMO, lamento decirle que esos documentos detallados de SEO de varias páginas donde establece sus objetivos, audiencias objetivo, panoramas competitivos, investigación de palabras clave y ese diagrama de Gantt para los próximos seis meses de optimización vagamente detallada. proyectos…
Nunca lo leí en detalle. Y nunca lo haré. No me permiten cerrar sesión rápidamente en una tarea o escribir un correo electrónico de unas pocas líneas para obtener los recursos que necesita.
El problema fundamental con los documentos de estrategia de SEO largos es que tan pronto como terminas de escribirlos, quedan desactualizados.
Los objetivos comerciales cambian. Los paisajes competitivos cambian. Los algoritmos cambian.
El SEO se ejecuta en un estado de cambio constante. Debe ser flexible mensualmente, si no semanalmente.
Concéntrese en hacer sh!t hecho. No en escribir largos documentos de estrategia.
Por qué funcionan las estrategias ágiles de SEO
El SEO ágil implica una iteración incremental.
Divida proyectos complejos y generales en cambios pequeños y frecuentes.
Permitir el progreso continuo.
No se trata de hacerlo perfecto a la primera.
Se trata de obtener un producto mínimo viable (MVP) y monitorear el impacto en las métricas.
Una vez que esté armado con los datos, puede seguir adelante. El impacto de los KPI le permitirá comprar los recursos que necesita.
Dejame darte un ejemplo.
Digamos que su objetivo general es revisar por completo la arquitectura del sitio web de un sitio de comercio electrónico. Todas las rutas de URL, títulos de página, meta descripciones y H1 para la página de inicio, páginas de categorías y páginas de productos.
Enfoque tradicional
Trate de obtener la aceptación de todo el proyecto de SEO. Su argumento es que es bueno para el SEO.
El sitio tendrá una clasificación más alta y tendrá un impacto significativo en las sesiones orgánicas del sitio web. Cual es verdad.
Pero el documento para comunicar todos los requisitos y las razones detrás de ellos será largo y complicado.
Parece un proyecto demasiado grande, ya que es probable que no llegue a la hoja de ruta de su equipo de desarrollo. Es probable que sientan que su solicitud sobrecargará su ciclo de desarrollo.
Enfoque ágil de SEO
Primero, intente obtener la aceptación para optimizar la etiqueta del título y la meta descripción de la página de inicio.
Esta documentación es menos de una página. La solicitud de cambio equivalente al contenido snackable. Y debido a la facilidad para implementarlo, es mucho más fácil llevarlo a cabo en un sprint.
Ahora digamos que este cambio rápido produce un impacto positivo en los KPI, digamos un aumento del 3 por ciento de las sesiones orgánicas de la página de inicio. Luego puede abogar por cambios similares para las páginas de categoría, señalando que si obtenemos un aumento de KPI similar al que obtuvimos para la página de inicio, esto logrará X sesiones más.
Ya ha demostrado que tales tácticas pueden aumentar los KPI. Así que hay más confianza en su enfoque. Y es, de nuevo, una pequeña petición. Por lo tanto, es más probable que su equipo de desarrollo lo haga.
Y puede continuar de esta manera hasta que haya migrado todo el sitio.
Cómo documentar una estrategia ágil de SEO
Así que ahora sabemos que debemos dejar de escribir largos documentos de estrategia de SEO.
Para empezar a crear tácticas ágiles, “snackeables”.
Pero todavía tenemos que entender qué:
- ¿Se ha completado en el pasado?
- ¿Se está trabajando ahora?
- ¿Se viene lo siguiente?
- ¿Son todas nuestras ideas?
Esta información debe ser fácil de digerir, accesible centralmente y flexible.
Una solución para esto es un documento de “calendario SEO”.
Elementos de un calendario SEO:
- Columna de fecha: Combinado idealmente con los ciclos de sprint de TI. Esto no significa que todas las iniciativas de SEO involucren TI. Pero si necesita la ayuda de un desarrollador, hará que el proyecto de equipo multifuncional sea más simple. Tenerlo configurado, por ejemplo, cada dos semanas, promoviendo también comunicados pequeños pero constantes del equipo de SEO.
- Reserva: Proporciona espacio para que los miembros del equipo registren las ideas, sin tener que hacer ningún compromiso significativo de tiempo. Evalúe todas las ideas de forma regular a medida que llena su próximo espacio disponible en el calendario.
- Cambiar columna: Una oración clara y concisa sobre lo que ha sido o será cambiado.
- Breve táctica: Un enlace a la información detallada de esa prueba. Más detalles a continuación.
- Cerrar sesión: Asegurarse de que todos los cambios de SEO pasen un principio de cuatro ojos desde un punto de vista estratégico reduce el riesgo de errores. Y estos resúmenes rápidos de leer y bocadillos son tan fáciles de hacer que sus gerentes acepten y aprueben los recursos.
- Resultado: Una oración corta que resume el impacto de KPI.
El beneficio de un diseño de calendario es que es totalmente flexible pero relevante en el tiempo. Para cambiar las prioridades, es tan simple como mover el elemento sin prioridad al trabajo pendiente.
Puede actuar como un registro de cambios del sitio web para SEO. Todos pueden conocer el cronograma de cambios, tanto pasados como futuros.
Aquellos interesados en saber por qué los KPI aumentaron en una fecha determinada tienen la respuesta de un vistazo. Y más información detallada en un clic. Esto puede ser muy valioso para la resolución de problemas.
Y, para los líderes de equipo, si aparecen brechas en el ciclo de iteración, pueden ver esto como brechas que aparecerán en el calendario, lo que les permitirá abordar la causa raíz.
Calzoncillos tácticos para picar
Los beneficios de los informes tácticos son dos:
- Pre lanzamiento: Responden de manera concisa a las Cinco W de su cambio de SEO para obtener la aceptación de las partes interesadas. Una vez alineado, actuará como la especificación si necesita que alguien más lo ejecute.
- Lanzamiento posterior: Sea el registro de lo que realmente se cambió. ¿Qué impacto tuvo en el embudo de KPI? ¿Qué aprendimos? ¿Y cuáles son los próximos pasos, si los hay?
Los resúmenes de tácticas de mi equipo tienen cinco secciones:
- Descripción general
- Objetivo INTELIGENTE
- Especificaciones
- Resultados
- Aprendizajes y elementos de acción
Descripción general
La sección de descripción general debe cubrir los aspectos básicos de la prueba:
- ¿Quién es la persona responsable en última instancia de dirigir la ejecución de la prueba?
- ¿Cuándo se lanzará (prelanzamiento) (poslanzamiento)?
- ¿Cuándo (antes del lanzamiento) / evaluamos (después del lanzamiento) los resultados?
- ¿Quién propuso el cambio? (Esto puede ser importante para saber si necesita más información sobre los antecedentes de la prueba o para saber si una acción proviene de la alta gerencia).
- ¿Quién ha accedido a esta ejecución? (Puede ser desarrollo, el gerente de línea en marketing u otra parte interesada clave. Permitir que todos vean quién está a bordo).
Objetivo INTELIGENTE
El objetivo SMART es el enfoque táctico de alto nivel.
Alinee su objetivo con sus partes interesadas antes de que el esfuerzo de documentación detallada se convierta en una tarea. Esto también asegura que el cambio esté en línea con los objetivos comerciales.
Especificaciones
Esta sección variará según su prueba. Pero siempre trata de comunicar lo que fue y lo que será. De esta manera, tiene un registro histórico que puede consultar para cualquier parte interesada.
La clave es tener solo los detalles necesarios. Nada más y nada menos.
Puede usar tablas para que sea fácil de escanear.
Por ejemplo, podría ser tan simple como una sola tabla, en el caso de un cambio de etiqueta de título.
O más complejas, por ejemplo, detallando la configuración de parámetros en Google Search Console.
La clave es evitar párrafos largos de texto.
Concéntrese en comunicar claramente el resultado.
¿Qué fue antes y qué será después?
No explique cómo se ejecutó la tarea.
Resultados
Esta sección debe contener una tabla para comunicar de manera efectiva el cambio porcentual entre las semanas de referencia y el cambio de SEO desde una perspectiva de embudo completo, así como tablas adicionales para profundizar y obtener más información.
Un ejemplo de una tabla podría ser similar a la siguiente.
Aprendizajes y elementos de acción
Aquí es donde puede analizar sucintamente los resultados.
Recuerde, tiene los datos claramente disponibles en la tabla anterior, por lo que no necesita enumerar los números nuevamente.
Explique qué significan los números y qué acciones se tomarán a continuación.
Pensamientos finales
Habiendo trabajado en un sistema de SEO ágil durante el último año, puedo decirles como CMO que aprecio la flexibilidad y la visibilidad.
En cualquier momento, puedo entender qué acciones está impulsando mi equipo y qué ha cambiado nuestros KPI sin tener que preguntar.
Así es como lo hacemos.
Me encantaría saber cómo ha abordado el desafío de documentar el SEO. Házmelo saber en Gorjeo.
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