Estás leyendo la publicación: Cambiando la narrativa de las mujeres en la tecnología
En The Rising 2022, el panel de discusión sobre ‘Cambiando la narrativa de las mujeres en la tecnología’ resonó con la audiencia a lo grande. La sesión encarnó las luchas que enfrentan las mujeres en la sociedad patriarcal, además de discutir la discriminación de género en el trabajo y otros desafíos y cómo los superaron, rompiendo el techo de cristal.
Moderado por el renombrado periodista Barkha Dutt, los panelistas incluyeron a Manoj Madhusudanan, jefe de dunnhumby India; Shobha Bhagwat, gerente de análisis de datos de Gojek; Aashima Kumar, gerente sénior de análisis de datos de Publicis Sapient; Jaya Janardanan, director de operaciones de Indostar Capital Finance.
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Un estudio muestra cómo las mujeres continúan estando subrepresentadas en el ecosistema tecnológico. Por ejemplo, los gigantes tecnológicos (Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft) tienen solo el 34,4 por ciento de mujeres en su fuerza laboral. En este panel de discusión, la panelista discutió cómo las mujeres podrían desempeñar roles típicamente etiquetados como “no aptos para mujeres” y cómo las personas pueden cambiar la narrativa de las mujeres en la tecnología.
Dutt abrió el panel de discusión con un pensamiento muy interesante. Ella dijo que hemos escuchado muchas frases favoritas como diversidad, inclusión, empoderamiento e igualdad. Pero, ¿cómo vamos más allá de estas palabras como clichés, como eslóganes del espacio de trabajo? Lo más importante, ¿cómo se traducen estas cosas en la vida real? “Porque la vida real está compuesta por personas reales, y las personas reales son imperfectas”, agregó Dutt y preguntó a la audiencia cómo podemos navegar una filosofía cambiante en el espacio de trabajo y qué significa eso en cada una de nuestras vidas.
En línea con esto, pidió a los panelistas que compartieran sus luchas y viajes. Compartiendo sus puntos de vista personales, Dutt dijo que la mayoría de los estudios relacionados con mujeres que trabajan en tecnología muestran números variables. “Yuxtapuse esto con algo que vi durante mi cobertura de dos años de la pandemia”, dijo Dutt, y dijo que muchas niñas abandonaron la escuela durante la pandemia, también cuando la educación se estaba volviendo digital.
“Cuando hablamos de la brecha de género en términos de acceso a la tecnología, hablamos de diversidad en el sector tecnológico; hablamos de lo que sucede después de que las mujeres ingresan al espacio tecnológico. Una de las cosas que en realidad no enfrentamos es que todavía vivimos en un país donde más hombres tienen acceso a teléfonos inteligentes que mujeres en las zonas rurales de la India”, dijo Dutt.
Ella dijo que en un hogar, solo hay un teléfono inteligente y una conexión a Internet con un plan de datos. En un salón de clases digital, el niño de la familia tendrá acceso al salón de clases y a la niña se le pedirá que haga otra cosa. Además, dijo que hemos visto un aumento en el matrimonio infantil y las novias infantiles en los últimos dos años.
“Por lo tanto, expongo este marco para señalar que la tecnología a menudo se considera una amenaza para el statu quo y continúa siéndolo. Pero comienza casi en el nivel rudimentario de solo acceso básico a la tecnología”, agregó, abriendo el panel de discusión con Janardanan, y le pidió que compartiera un viaje personal sobre cómo tuvo que luchar con su familia.
El cambio comienza en casa
“Estamos hablando de cambiar la narrativa. Ese cambio comienza en casa”, dijo Dutt.
Janardanan dijo que proviene de una familia donde sus padres nunca quisieron que trabajara. “Para ellos, eran los estudios universitarios, el matrimonio y luego es su propia vida”, agregó, diciendo que existía esta mentalidad de ‘haz lo que quieras después del matrimonio’. “Afortunadamente para mí, el matrimonio nunca sucedió”, dijo Janardanan.
Dijo que siempre quiso trabajar. Pero, fue una dura batalla para ella. Al recordar sus primeros días, Janardanan dijo que su padre solía ir con ella a todos los exámenes y la acompañaba a la sala de exámenes. “Cuando conseguí mi primer trabajo y llegué a casa para contárselo a mi papá, él había dejado de hablarme durante casi un mes. Pero, en algún momento, fui una rebelde”, agregó.
Además, dijo que su padre tardó tres meses en aceptar el hecho de que ella estaba trabajando. “Sin embargo, el desafío de viajar estaba allí, lo cual tampoco era aceptable para él”, agregó Janardanan.
Instó a las personas a escuchar sus corazones porque, en última instancia, eso es lo que se necesita para estar donde quieren estar. “Hoy, si puedo sentarme aquí y hablar con ustedes con confianza, es porque, en algún momento, yo misma tomé esa fuerte decisión”, agregó.
Citando a Indra Nooyi, Dutt dijo que también tenía una historia similar en su libro sobre cómo llegó a casa para contarle a su familia sobre su ascenso como presidenta de PepsiCo, y su madre dijo: “Eso es genial, pero olvidaste recoger la leche”.
“Cuando llegas a casa, tienes que dejar tu corona en el garaje”, dijo Dutt, “Ahora, esta es una buena filosofía, pero ¿solo se le pide a las mujeres?”
Matrimonio vs independencia económica
“Necesitamos ser dueños del cambio que queremos ver a nuestro alrededor porque nada cambiará afuera sin cambiar lo que hay adentro”, dijo Kumar.
Citando un estudio de la Universidad de Cornell, Kumar dijo que cada vez que se trata de un nuevo desafío, verá que los hombres en la sala levantarán la mano cuando tengan un 60 por ciento de confianza en sus habilidades y conocimientos. Pero, las mujeres esperan hasta que sienten que tienen un 90 por ciento de confianza.
Al crecer en una familia de negocios, Kumar también tuvo su lado en la lucha, pero gracias al apoyo de su madre, pudo superarlos a todos.
“Cuando hablamos de cambiar la narrativa, se trata de que estas mujeres se apoyen entre sí”, dijo Kumar, diciendo que las mujeres deberían salir del síndrome de la abeja reina. “No tengo un modelo a seguir. tengo una lucha; entonces, si veo a alguien más luchando, necesito asegurarme de que puedo allanar el camino. Puedo mostrar el camino. Ahí es donde siento que podemos generar un cambio”, agregó.
Compartiendo la cita popular de Madeleine Albright, Dutt dijo que hay un lugar especial en el infierno para las mujeres que no apoyan a otras mujeres. Sin embargo, dijo que, al mismo tiempo, tanto la misoginia como el feminismo pueden ser neutrales en cuanto al género: puedes tener hombres con mentalidad feminista y mujeres moldeadas por ese patriarcado: todos somos productos de cómo nos criaron. Nuestros botones culturales fueron presionados cuando éramos muy jóvenes.
Bhagwat dijo que tuvo problemas financieros cuando comenzó. Pero su principal preocupación eran los parientes que constantemente le decían a sus padres que no la educaran, diciendo: ‘Si llego a ser demasiado educada, ¿cuáles son mis perspectivas de casarme?’
Crear un entorno de trabajo inclusivo
Dutt dijo que los hombres de hoy están un poco abrumados y desconcertados. “La mayoría de los hombres que conozco intentan seguir el ritmo de esta conversación, pero no la procesan por completo”, agregó.
Además, dijo que los manuales corporativos te dicen qué es la diversidad y la inclusión cuando tienes que vivirla. Hay muchos conflictos diferentes en el espacio de trabajo, incluso entre mujeres y mujeres y conflictos generacionales. Dutt le preguntó a Madhusudanan cómo podía crear un entorno propicio para sus colegas mujeres.
Madhusudanan dijo que tienes que aportar tu ser auténtico a la discusión: no solo tienes que decir cosas por el efecto de decirlas, sino que tienes que tomar medidas reales. “Una vez que las personas comienzan a ver que realmente estás haciendo algo para que sea inclusivo, comienza a formarse el vínculo correcto de que esta persona realmente quiere decir lo que es”, agregó.
Otro aspecto es acercarte a ti mismo para hablar de tus historias. “Mi historia es que vengo de Kerala de un pueblo muy remoto, tan remoto que no teníamos electricidad. Yo estaba en una escuela mixta. Perdí a muchos de mis compañeros de clase, las mujeres, las compañeras de clase, cuando llegamos a la escuela secundaria, abandonaron”, compartió Madhusudanan, diciendo que abandonaron debido a las malas condiciones económicas.
“Entonces, ese es el tipo de antecedentes con los que he venido. Cuando veo todas esas cosas y la lucha por la que han pasado estas chicas. Simplemente me da ese coraje y el poder de hablar con autenticidad”.
Mujeres que abandonan la fuerza laboral
“Hoy India tiene estadísticas de participación femenina en la fuerza laboral en declive”, dijo Dutt.
Dijo que a pesar de todos los titulares que se ven sobre mujeres que lideran empresas, mujeres que forman parte de directorios, mujeres que vuelan como pilotos de combate y mujeres que lideran organizaciones de noticias; hay menos mujeres trabajando en la fuerza laboral hoy que antes. “Lo sé; personalmente, fue una lucha, y cuando tenía 20 años, solía irritarme si alguien me llamaba periodista porque me gustaría que me evaluaran en mi trabajo y puedo competir con cualquier hombre”, dijo Dutt.
Ella dijo que le tomó 60 años poder decir: ‘Espera, tuve que trabajar tres veces para llegar a este lugar, y me escudriñaron tres veces peor que cualquiera de mis colegas masculinos bajo un microscopio todo el tiempo’. ‘ “A las mujeres les tiene que crecer una piel tan gruesa como la piel de un rinoceronte”, dijo Dutt, citando a Hillary Clinton en su entrevista anterior.
Además, señalando la pregunta a Janardanan, Dutt preguntó si ella es dueña de su género o si se disocia de él. Ella dijo que ha pasado por estas etapas varias veces: “la primera vez que pasé por el escenario fue cuando estaba igualmente de pie para una entrevista para una promoción. La pregunta era, ¿deberíamos darle la promoción a ella debido a la diversidad o porque ha subido la marca, donde está a la par con otras personas? Entonces, esa era la pregunta”, preguntó Janardanan.
“Cuando asumí el cargo de directora de operaciones de una organización, decidí iniciar el centro de llamadas con mujeres que regresan al trabajo. Hice que diez mujeres volvieran a trabajar. Hoy, mientras hablamos, nadie ha vuelto”, agregó Janardanan. Dijo que esto es un atractivo en la fuerza laboral para las mujeres.
Volviendo al trabajo después de un descanso
“Melinda Gates, por ejemplo, promovió la licencia familiar en lugar de la licencia por maternidad en la Fundación Gates, como una forma de decir que también superemos los estereotipos”, dijo Dutt.
Al elogiar a uno de sus empleados que recientemente fue ascendido después de regresar de la licencia de maternidad, Madhusudanan dijo: “El problema es que hay muchas suposiciones que suceden; alguien que regresa después de la licencia de maternidad tardará un tiempo en instalarse”.
Kumar dijo que su enfoque siempre ha sido la seguridad en una organización durante 15 años. “Empecé como novato; esta es mi primera organización. Como gerente sénior más fresca, madre trabajadora y líder, hubo momentos en mi vida en los que necesité ese apoyo adicional”, agregó.
Ella cree que todas las mujeres necesitan ese apoyo en varias etapas de sus carreras. Dijo que las empresas no deberían contratar mujeres para cambiar el número de su diversidad; deberían tomarlo como una mentalidad para permitirles y ayudarlos a crecer y sostener su crecimiento dentro de la empresa y construir un marco que promueva eso. Kumar arrojó más luz sobre el marco RISE, que se trata de redefinir, inspirar, fortalecer y elevar a las mujeres en varias etapas de la tecnología. Este marco no es solo para mujeres, sino que también habla sobre LGBTQ+ y grupos subrepresentados.
Además, Kumar dijo que las mujeres que regresan de interrupciones en su carrera, especialmente de la licencia por maternidad, son complicadas ya que la tecnología cambia rápidamente. Ella dijo que para cerrar la brecha entre dónde y cuándo se fueron y ahora cuando se unen, debemos asegurarnos de brindarles el tipo de entorno y la oportunidad de crecer.
Y más…
Además, Dutt le preguntó a la panelista sobre algunos estereotipos que la gente tiene sobre las mujeres en el espacio de trabajo. A esto, Madhusudanan dijo que las mujeres no podían trabajar en horarios extendidos. “Estas son las suposiciones”, agregó. Mientras tanto, Bhagwat y Kumar dijeron que otra suposición es que las mujeres no saben programar.
“Para mí, llegué a entender a través de este proceso que tienes que levantar las manos y decir que puedes hacerlo, y luego te darán una oportunidad. Pero, si te quedas callado, esperarás a que vuelvan a ti, y eso nunca sucede. Esa es una lección que desaprendo para aprender”, dijo Janardanan.
Finalmente, cuando Dutt preguntó sobre los cambios que les gustaría ver en los lugares de trabajo, los panelistas pidieron un ambiente de trabajo seguro, amigable, neutral en cuanto al género y respetuoso.
