Estás leyendo la publicación: Cómo atraer (y mantener) excelentes empleados
Es un “mercado de trabajadores” hoy en día, y los empleadores de pequeñas empresas sienten la presión de mejorar sus estrategias de participación y retención de empleados. Ya sea que su empresa esté sufriendo una renuncia silenciosa (los empleados hacen lo mínimo para mantener sus trabajos) o un éxodo masivo de trabajadores talentosos, la experiencia del empleado es tan importante como la experiencia del cliente en el mercado actual.
Si atraer y retener a los mejores talentos lo mantiene despierto por la noche, no está solo. La investigación de LinkedIn encontró que mejorar la retención de empleados y apoyar el desarrollo profesional se encontraban entre las cinco principales prioridades comerciales de los líderes mundiales este año; en los EE. UU., están entre los tres primeros.
Entonces, ¿qué puede hacer en su pequeña empresa para contrarrestar la tendencia de las renuncias y hacer que los empleados quieran trabajar para su empresa? La última encuesta de Workmonitor de 35 000 trabajadores en todo el mundo revela que los empleados quieren trabajar para una empresa que sea flexible y estable, pero también inclusiva y financieramente segura. Sí, quieren el paquete completo. Estos son los cinco principales hallazgos clave sobre lo que los empleados esperan de sus empleadores.
Actitud del empleado
Más que nunca, los empleados quieren, exigen, en realidad, un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. La mayoría de los trabajadores (72 %) considera que el trabajo es un elemento esencial de sus vidas, independientemente de si su trabajo es agradable o no. Para quienes buscan trabajo, una promesa de equilibrio es fundamental, ya que el 61 % informó que no aceptaría un puesto que interrumpiera este equilibrio. Además, el 34 % renunciaría si su entorno laboral fuera tóxico y el 48 % se iría si su trabajo les impidiera disfrutar de la vida.
Expectativas de los empleados
Los altibajos económicos siempre han afectado la atracción y retención de empleados. Sin embargo, los trabajadores esperan que sus empleadores les brinden alivio de varias maneras. Según Workmonitor, las formas de ayuda más deseadas son:
- Un estipendio mensual por costo de vida: 41 %
- Oportunidades de aumento de salario fuera de la revisión anual programada: 39 %
- Ayuda para pagar los altos costos de energía, transporte y otros gastos diarios—28%
Además, el 45 % dice que no aceptaría un trabajo si no ofreciera un horario adecuado.
Los empleadores están aceptando el desafío. Casi la mitad de los trabajadores encuestados dijeron que están recibiendo ayuda de sus empresas, como proporcionarles un horario híbrido o flexible, lo que les permite reducir los costos de cuidado de niños y traslados.
Seguridad en el empleo
La seguridad económica y laboral y una posible recesión también son lo más importante para los trabajadores: el 37 % está preocupado por perder su trabajo y el 52 % está preocupado por el impacto de la incertidumbre económica en su seguridad laboral. Los empleados están dispuestos a trabajar más duro para llegar a fin de mes, y el 23 % quiere trabajar más horas en sus trabajos actuales para ayudar con el aumento del costo de vida.
Baja del trabajador
Workmonitor descubrió que la economía incierta ha motivado a las personas “jubiladas” a volver al trabajo, mientras que muchos empleados mayores están retrasando la jubilación. El estudio muestra una disminución significativa en el número de personas que creían que podrían jubilarse antes de los 65 años (del 61% al 51%), lo que demuestra que los trabajadores están preocupados por su futuro. Y mientras que el 33 % quería jubilarse a los 60 años, el 26 % de los mayores de 55 años planea seguir trabajando.
Un sentimiento de pertenencia
La mayoría de los empleados de hoy quieren trabajar para empleadores cuyos valores se alineen con los suyos: el 45 % dice que no trabajará para una empresa con valores en conflicto. Cuando se les pregunta sobre valores específicos, el 77% de los encuestados dice que los objetivos de sostenibilidad, diversidad y transparencia de un empleador son esenciales. En la actual crisis de escasez de talento, la pertenencia se ha vuelto cada vez más importante, con el 54% de los trabajadores informando que dejarían un trabajo si no sintieran que pertenecen. Además, el sentido de pertenencia también beneficia a la empresa. Según Deloitte, los trabajadores que sienten que pertenecen pueden generar un aumento del 56 % en el desempeño laboral, una reducción del 50 % en el riesgo de rotación y una disminución del 75 % en los días de enfermedad.
Después de trabajar de forma remota durante varios años, la colaboración se ha vuelto aún más importante para los empleados de hoy. La colaboración beneficia a la empresa ya los empleados. Aumenta la moral, genera confianza entre los empleados y el propietario de la empresa, fortalece los lazos de los empleados y aumenta la productividad.
La colaboración consolida la lealtad del personal. Los empleados quieren trabajar en empresas que entiendan sus necesidades y los hagan sentir valorados y apreciados. En mi propia experiencia, los empleados sienten que pertenecen cuando los incluyes en la toma de decisiones. Hágalos sentir como verdaderos conocedores, y querrán quedarse y trabajar más duro. Solo es cuestión de escuchar y responder.
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