Estás leyendo la publicación: Domine la optimización de costos de la cadena de suministro con estos 6 consejos efectivos
¿Está dando lo que sus clientes quieren cuando lo necesitan? Si es así, entonces estás en el camino correcto. Sin embargo, si la respuesta es no, su cadena de suministro de extremo a extremo necesita optimización.
Una cadena de suministro optimizada es vital para lograr una eficiencia óptima en su negocio. Para asegurarse de que puede proporcionar productos de la más alta calidad y en el menor tiempo posible a sus clientes, debe ejecutar una cadena de suministro eficiente que ofrezca precisión y visibilidad. Algunos dueños de negocios pueden enfocarse más en aumentar sus ingresos que tienden a pasar por alto sus gastos. Sin embargo, existen formas efectivas de asegurarse de que su cadena de suministro sea rentable. Y eso es mediante la optimización de sus operaciones sin aumentar los costos.
¿Qué es la optimización de costos de la cadena de suministro?
La optimización de costos de la cadena de suministro es el esfuerzo por administrar y controlar los costos de la cadena de suministro de manera adecuada para obtener el mejor retorno posible mientras se asegura un suministro constante. Esto se puede lograr identificando el costo total de propiedad en lugar de los costos más bajos de la cadena de suministro. Con esto, los proveedores pueden estimar los costos y evaluar las ventajas y desventajas de los servicios ante la complejidad del suministro de bienes a los clientes. De hecho, SellerPlex puede ayudarlo a optimizar su cadena de suministro al obtener nuestros servicios integrales de operación y cadena de suministro. Nuestro equipo de expertos lo ayuda a encontrar oportunidades para reducir costos, mejorar el flujo de efectivo y hacer crecer su negocio.
Una cadena de suministro ideal obtendría la cantidad correcta de materias primas enviadas directamente a las instalaciones de una empresa. Y cuando se procesen, los productos se enviarán a los centros de distribución para entregarlos a tiempo a los clientes.
Pero esto no es lo que sucede en la realidad.
La mayoría de las veces, las cosas no salen según lo planeado y ocurren instancias inesperadas, como retrasos en la fabricación, entregas tardías, existencias entrantes y salientes que superan las expectativas, así como pronósticos de ventas inexactos. Dado que las cadenas de suministro son extremadamente complejas, es difícil determinar qué está pasando a menos que ya se haya hecho todo. Por lo tanto, debe saber cómo dominar y mejorar la optimización de costos de la cadena de suministro.
Cómo lograr una optimización exitosa de costos de la cadena de suministro
Para optimizar de manera efectiva el costo de la cadena de suministro, es crucial alinear el valor comercial con los resultados operativos eficientes de la cadena de suministro. Además, los líderes de la cadena de suministro deben aprender a relacionarse con sus partes interesadas y sugerir iniciativas que adquieran mejoras de costos.
Aquí hay algunos consejos inteligentes para dominar la optimización de costos de la cadena de suministro:
Administrar el inventario de proveedores
Comparta la información de la demanda con sus proveedores, para que puedan hacer su propia planificación de la demanda y garantizarle que también están optimizando su gestión de inventario. La información necesaria son previsiones con plazos definidos que se convierten en pedidos o pedidos abiertos. No hacer esto significa que sus proveedores corren el riesgo de no llevar suficiente o tener demasiado inventario para satisfacer sus necesidades.
Además, comprender los plazos de entrega de sus proveedores también es importante para gestionar su inventario. Debe poder comprender el tiempo exacto que necesitan para suministrarle sus productos en caso de que aumente su demanda abruptamente. Y para facilitarle las cosas, SellerPlex puede ayudarlo a manejar su inventario, para que permanezca en stock, ahorre dinero y realice transacciones sin estrés.
Maximiza el uso de tu espacio
Almacenar su inventario y suministros en un almacén tiene un precio. Por lo tanto, mejor aprovechar al máximo este espacio. Puede realizar una evaluación de su almacén y determinar si lo está haciendo bien. Si encuentra formas de reorganizar su inventario, esto puede ahorrarle dinero y ayudarlo a ser más eficiente para maximizar el uso de su espacio.
Seguimiento de su rendimiento
Optimice el costo de su cadena de suministro rastreando o midiendo su desempeño. El análisis de sus indicadores clave de rendimiento (KPI) lo ayuda a establecer formas rastreables para alcanzar sus objetivos e identificar objetivos realistas. Además, el seguimiento del rendimiento le brinda pronósticos precisos para las renovaciones de existencias, la logística y el suministro base.
Implementar el control de inventario
Uno de los principales objetivos de cada negocio es tener una precisión de inventario del 100%. Para lograr esto, debe realizar inventarios físicos y, al mismo tiempo, recuentos cíclicos regulares y sistemáticos. Es necesario utilizar una herramienta para crear el equilibrio, así como implementar un programa de conteo de ciclos para probar su precisión.
Sin una precisión de inventario del 100 %, no podrá entregar artículos a sus clientes a tiempo. La falta de ella significa que está comprando productos que no necesita o comprando artículos que ya tiene a mano.
Cree una sólida planificación de la demanda del cliente
Minimice los cargos acelerados y otros gastos de logística que aumentan el costo de la cadena de suministro de extremo a extremo mediante la creación de una sólida planificación de la demanda del cliente. Utilice la información de demanda de sus clientes como punto de partida para saber qué quieren y cuándo lo quieren. Aún más, puede hacer mucho en este tipo de entorno de planificación de la demanda, como usar el análisis de mercado, el historial, la estacionalidad y otros factores que lo ayudan a comprender las necesidades de sus clientes más que ellos.
Centrarse en el cliente
Teniendo en cuenta la estrategia y la estructura de su cadena de suministro, las necesidades de sus clientes deben ser una prioridad máxima. Si se enfoca en ellos ofreciéndoles varias opciones, como envío gratuito ilimitado con membresía mensual pagada o entrega al día siguiente, entonces les brinda las opciones que desean y estarán satisfechos con eso. De esta manera, evita quejas de los clientes y problemas que podrían generar gastos adicionales innecesarios.
Ayude a su empresa a optimizar el costo de su cadena de suministro con estos consejos especificados anteriormente. La optimización de costos de la cadena de suministro puede mantener su negocio funcionando sin problemas y lograr ganancias crecientes. ¿Estás listo para asumir el desafío? ¡Comuníquese con nosotros hoy para programar una llamada de descubrimiento gratuita a través de https://sellerplex.com/schedule-supply-chain/!
