Estás leyendo la publicación: Creciendo en el liderazgo interno de SEO con Tessa Nadik
Evolucionar y madurar en su carrera de un profesional de SEO táctico a un líder estratégico no es tarea fácil, y hay muchas personas que cuestionarán sus aspiraciones en el camino.
Solo pregunta tessa nadikel director sénior de producto SEO y estrategia de contenido para Libro azul de Kelley y comerciante automático.
“No puedo contar la cantidad de veces que me dijeron: ‘El SEO no es una carrera profesional’”, me dijo Nadik recientemente.
“El SEO es una carrera profesional satisfactoria con infinitas oportunidades de crecimiento, especialmente si te va bien con el análisis, el pensamiento crítico y el cambio constante. Pasé demasiado tiempo pensando, ‘¿Qué sigue?’ cuando en realidad, el SEO en sí mismo es una carrera profesional muy válida”, agregó.
Tessa era analista web técnica para United States Steel cuando un conocido le presentó una oportunidad interesante: una pequeña empresa de fabricación/ventas de acero que buscaba contratar a alguien para desarrollar su presencia de SEO y marketing entrante.
“Honestamente terminé en SEO por accidente”, dijo. Como la única empleada de marketing de la empresa, ella sola descubrió cómo resolver una sanción manual descubierta en su primer día.
En esta entrevista, Tessa comparte su recorrido profesional desde una comercializadora introvertida hasta una líder de SEO interna, una que se ha vuelto experta en desarrollar talento, motivar equipos y promover el SEO en toda la organización.
Allanando un camino profesional en SEO
¿Puede contarnos más sobre lo que lo llevó a una carrera en SEO? ¿Cuál fue el camino que te llevó a donde estás hoy?
Tessa Nadik: “Después de pasar un año en ese primer cargo, fui a DICK’S Sporting Goods, donde mi carrera en SEO se aceleró.
El equipo era más grande que la mayoría y tuve la oportunidad de aprender más de lo que podría haber imaginado, y rápidamente.
Trabajé mucho con nuestro socio de SEO SaaS en el sitio, Matt Grabiak, aprendiendo los entresijos del SEO técnico.
Siempre estaré agradecido por Matt y las otras personas que conocí en el camino que me enseñaron no solo SEO sino también cómo construir y liderar un equipo.
Como introvertido, nunca me imaginé como un líder de personas en los primeros años, pero fue necesario ascender en empresas anteriores.
En mi primer papel como líder de personas, aprendí mucho sobre la gestión de equipos y qué tipo de líder quería ser.
Desde entonces he trabajado mucho en mi rol de líder y en el ambiente de mi equipo. Para mi sorpresa, también me enamoré de liderar equipos, eliminar obstáculos y celebrar sus victorias”.
Las habilidades transferibles le servirán bien en SEO
Ha trabajado en una variedad de verticales: edificios de acero, artículos deportivos, vehículos, educación y más. ¿Cuáles diría que son las habilidades transferibles más importantes en SEO que lo llevarán a cualquier parte?
Tessa Nadik: “Hay tantos caminos diferentes en SEO, pero hay habilidades y características que hacen que un SEO sea exitoso según mi experiencia.
Las habilidades de comunicación son imprescindibles independientemente del puesto. Ser capaz de comunicar quién, por qué y con qué eficacia tiene un valor incalculable.
En segundo lugar, ser adaptable. Los algoritmos cambian, las industrias cambian y nosotros tenemos que cambiar con ellas. Siempre habrá partes del SEO y de cualquier carrera que no podamos controlar.
Sin embargo, podemos controlar cómo nos adaptamos, y si prosperas en la adaptación, te irá bien en SEO”.
Evangelizando el SEO a nivel de liderazgo
En su perfil de LinkedIn, una de sus responsabilidades es “abogar y evangelizar el SEO a través de la organización y el liderazgo”. ¿Qué consejos puede compartir para ayudar a otros a hacer esto con éxito?
Tessa Nadik: “Como director sénior, mis responsabilidades se han ampliado.
Nuestra organización ha pasado de alrededor de 11 a aproximadamente 30. Si bien esto amplía mi alcance, el trabajo preliminar para evangelizar todavía está ahí.
En esta organización, tenemos la suerte de contar con la participación de muchos ejecutivos; ese no siempre fue el caso en roles anteriores.
El SEO puede quedar relegado a otras prioridades, pero cualquiera puede cambiar esa percepción con el enfoque correcto.
No solo es esencial contar con la aceptación ejecutiva, sino que la aceptación de sus compañeros y equipos multifuncionales es igual de crítica.
Fomentar esas relaciones y mostrar el valor son dos cosas que cambiarán el juego. No puede esperar que un equipo priorice el trabajo cuando no entienden el ‘por qué’.
Como SEO, ese es su trabajo para mostrar el ‘por qué’. El SEO ya no es esa caja negra en la que no tenemos idea de lo que sucederá. Ciertamente podemos hacer proyecciones informadas.
Deseche ese síndrome del impostor y reconozca el hecho de que nadie en su empresa puede hacer esto tan bien como usted.
También necesita saber cuándo ceder y cuándo presionar lo más posible por algo.
Madurar en su carrera significa que puede ver el panorama general, lo que significa que el SEO no siempre es la principal prioridad. Ser consciente de esto cambia las reglas del juego y hace que trabajar con otros sea más manejable y productivo”.
Lograr el equilibrio adecuado entre liderazgo y gestión
En su nivel de liderazgo, ¿cómo se divide su tiempo entre la estrategia de SEO, la gestión de personas y otras actividades?
Tessa Nadik: “En mi nivel, equilibro mi tiempo en torno a la gestión de estrategias y preparo el camino para el logro.
Siempre enfatizo que soy un líder práctico en el sentido de que no solo hablo sobre SEO o liderazgo; También puedo hacer SEO.
Esto es algo que enfatizo y es vital para mí porque cuando nuestro equipo necesita vacaciones, o surge algo más, estoy aquí para ofrecer cobertura y suplir sin ningún problema.
Paso la mayor parte de mi tiempo colaborando con nuestro equipo para discutir y estimular el crecimiento de ideas.
Tenemos un gran entorno donde todos tienen voz y no tienen miedo de decir: ‘No sé’.
Todos tenemos fortalezas y debilidades, y es mi trabajo asegurarme de que nuestras plataformas permitan que todos digan lo que piensan, hagan preguntas, colaboren con un propósito y crezcan en sus funciones”.
Dar sentido a las tendencias disruptivas
¿Hay tendencias emergentes en lo digital que cree que se volverán particularmente disruptivas y qué deberían saber los especialistas en marketing sobre ellas en este momento?
Tessa Nadik: “En mi opinión, siempre hay tendencias que surgen y alteran el SEO.
Por eso es esencial asegurarse de estar alineado con los socios de su organización.
Piense en la aparición de más funciones pagas, videos, redes sociales, noticias y otras que han ingresado al espacio.
Sin sinergias productivas con sus socios, esto es perjudicial para el SEO, pero se convierte en una estrategia integral con asociaciones.
El mejor SEO empresarial de su clase no se puede hacer solo en un silo; se necesita un pueblo.”
Pensamientos finales
¿Qué te hubiera gustado saber antes de ingresar a la industria de SEO que compartirías con otros para ayudarlos a crecer y tener éxito?
Tessa Nadik: “Si bien no siempre es fácil, el SEO es una carrera satisfactoria con infinitas oportunidades de crecimiento.
El SEO puede ser una gran carrera profesional si te va bien con el análisis, el pensamiento crítico y el cambio constante.
Observe que dije trayectoria profesional: no puedo contar la cantidad de veces que me dijeron: ‘SEO no es una trayectoria profesional’.
Pasé demasiado tiempo pensando, ‘¿Qué sigue?’ cuando en realidad, el SEO en sí mismo es una carrera profesional muy válida, ¡ya sea SEO tradicional o crecimiento!”
Más recursos:
