Estás leyendo la publicación: La historia del arbitraje: el profesor Sergey Anokhin sobre las orientaciones estratégicas
Sólo recientemente comenzamos a equiparar obsesivamente a los emprendedores con los innovadores. Sin embargo, el espíritu empresarial no se limita a comercializar las ideas innovadoras de uno. Hay formas perfectamente legítimas de obtener ganancias comprando barato y vendiendo caro, o imitando lo que otros innovadores han introducido en el mercado, y la mayoría de los empresarios en realidad optan por aprovechar estas oportunidades menos glamorosas pero mucho menos riesgosas. Estas oportunidades se llaman arbitraje. La comunidad académica, sin embargo, intenta predominantemente explicar el éxito empresarial con dos orientaciones estratégicas que se cree que son de importancia crítica para la ventaja competitiva: la orientación empresarial, que se ocupa de las innovaciones, y la orientación de mercado, que se ocupa de seguir de cerca las tendencias de los mercados emergentes. . ¿Tienen razón estos eruditos? ¿Ya no importa el arbitraje? ¿O sigue siendo un poderoso predictor del éxito empresarial?
Orientación al arbitraje
Si las decisiones estratégicas que toman las empresas están dictadas por el tipo de orientaciones estratégicas que poseen, entonces es lógico esperar que muchas (si no la mayoría) de las empresas estén gobernadas por una orientación de arbitraje, dice Sergey Anokhin, profesor de Emprendimiento en la Universidad Estatal de Kent. . Esta orientación debería centrarse en estar alerta a las innovaciones introducidas por otros, escanear los mercados en busca de ineficiencias y desequilibrios de precios, y buscar medios legales para protegerse contra demandas por violaciones de propiedad intelectual. Si tal orientación realmente existe, debería explicar el desempeño de la empresa más allá de lo que son responsables otras orientaciones. Es decir, debería tener un impacto en el desempeño de la empresa incluso después de tener en cuenta las orientaciones empresariales y de mercado. Un grupo de investigación internacional dirigido por el profesor Anokhin se propuso investigar si este es el caso y llevó a cabo un estudio a gran escala para descubrir la influencia de esta forma poco comprendida de orientación estratégica.
El estudio
El grupo encuestó a un gran número de empresas de muchas industrias en cuatro estados del Medio Oeste de Estados Unidos. El estudio tenía tres objetivos principales. En primer lugar, era importante confirmar la existencia de una orientación al arbitraje como tal. En segundo lugar, era fundamental ver si aporta algo a nuestra comprensión de los factores clave del éxito empresarial. En tercer lugar, era deseable obtener una imagen más detallada e identificar los tipos de empresas que podrían beneficiarse más del desarrollo de una orientación al arbitraje.
Los resultados
Se lograron los tres objetivos, informa el profesor Anokhin. El grupo pudo idear un instrumento de investigación que captura de manera confiable la orientación del arbitraje y es claramente distinto de otras orientaciones estratégicas reconocidas por los estudiosos de la administración. La orientación al arbitraje surgió como un poderoso predictor del desempeño de la empresa, más allá de lo que otras orientaciones podrían explicar, y su impacto es tan fuerte como el de la orientación empresarial. Además, dos grupos de empresas están particularmente bien posicionadas para beneficiarse de la orientación del arbitraje: las empresas más pequeñas y las más antiguas.
¿Por qué debería importarnos?
La importancia del estudio, dice el Dr. Anokhin, es que restablece el arbitraje empresarial, la búsqueda relativamente segura de oportunidades de bajo riesgo, al conjunto de opciones estratégicas que los empresarios pueden considerar al planificar su futuro. El estudio muestra que la orientación al arbitraje es tan importante como la tan promocionada orientación empresarial, y para las empresas más pequeñas y antiguas su importancia es aún mayor. Devuelve esta estrategia alternativa a la lista de opciones disponibles para la empresa y legitima lo que muchos empresarios eligen intuitivamente. La orientación al arbitraje no puede reemplazar la orientación empresarial o la orientación al mercado. Más bien, simplemente enriquece el conjunto de opciones estratégicas que la dirección de la empresa podría considerar para asegurar retornos superiores al promedio.
Para obtener más información, lea Sergey Anokhin, Romanova Stettler, T., Al Asady, A. y Morgan, T. (2017). Orientación al arbitraje y desempeño empresarial: un estudio exploratorio. En (Vol. 2017, No. 1, p. 13249). Briarcliff Manor, NY 10510: Academia de Administración.
Sobre el Autor: Sergey Anokhin- Profesor del Departamento de marketing y emprendimiento de la Universidad Estatal de Kent. Los intereses de investigación del profesor Anokhin incluyen el emprendimiento y la gestión de la innovación en una variedad de contextos. Su trabajo ha sido publicado en el Journal of International Business Studies, Journal of Business Venturing, Journal of Management Studies, Organizational Research Methods, Small Business Economics, British Journal of Management, Journal of Small Business Management, Regional Studies, Entrepreneurship & Regional Development y otras revistas y volúmenes editados. Su cartera docente incluye cursos de doctorado, MBA y pregrado en estrategia, gestión global y emprendimiento impartidos en formatos tradicionales, en línea y combinados.
