Şu yazıyı okuyorsunuz: Gökkuşağı yıkama nedir? Ve neden gurur ayında bundan kaçınmalısınız?
Her zaman haziran (Gurur Ayı) geldiğinde pek çok marka sanki bir yarışmaymış gibi logosunu “gökkuşağı” versiyonuna değiştiriyor. Peki bu uygulama imajınız için gerçekten etkili mi? Ve daha da önemlisi, bu gerçekten LGBTQIA+ topluluğuna yardımcı oluyor mu? Sorunun cevabını verelim ve biraz düşünelim.
Çeşitlilik sadece markaların bir hevesi değildir. Toplum olarak geliştikçe dünyanın ne kadar eşitsizliklerle dolu olduğunu keşfediyoruz. Günümüzde birçok kuruluş ve ülke bu sorunları azaltmak için çalışmaktadır. Birleşmiş Milletler’in (BM) toplumsal cinsiyet eşitliğini ve eşitsizliğin azaltılmasını yeni çözüm yollarından biri olarak seçmesi tesadüf değil. sürdürülebilir kalkınma hedefleri.
LGBTQIA+ topluluğunun mücadelelerinden bahsederken günümüzde medyada temsil oldukça yaygın. Sonuç olarak markalar bu gerçeği iletişimlerine yansıtmak zorunda kalabiliyor. Bilirsiniz, herkes “modaya uygun” olmak ister.
Ancak daha “çeşitli” veya “kapsayıcı” görünmeye veya görünmeye yönelik bu girişimler yüzeyselliğe düşebilir ve hatta zorlukları basitleştirebilir. Bu olay gerçekleştiğinde LGBTQIA+ topluluğu buna “gökkuşağı yıkama” herhangi biri “pembe yıkama,şirketlerin kaçınmaya çalışması gereken bir sorun.
Gökkuşağı yıkamak nedir?
Öncelikle Rainbow Yıkamanın ne olduğunu bilelim. Tarafından tanımlandığı gibi BuCinsiyetkastediyor
Bu fikir doğrultusunda çok sayıda markanın Onur Ayı boyunca logolarında nasıl değişiklikler yaptığını görmek kolaydır.
Ancak marka varlıklarını değiştirme kararı rastgele verilmemektedir. Teorik olarak, temel markalama araçlarını değiştirmek insanların geleneksel logoyu daha kolay hatırlamasına yardımcı olabilir.
Ancak herkes bunu her zaman, genellikle aynı nedenden dolayı ve aynı süre boyunca yaptığında, etki hala aynı derecede etkileyici midir? Diğer tüm markalar aynı gökkuşağı renginde olduğundan artık kimse fark edecek mi?
Gökkuşağı yıkama örneği.
Çok uluslu bir gıda şirketi olan Barilla’da çok tartışmalı bir gökkuşağı yıkama vakası yaşandı. Her şey 2013 yılında genel müdür Guido Barilla’nın şunları söylemesiyle başladı: canlı bir röportajda O. Açıkçası, yorum küresel öfkeye neden oldu ve #boycotbarilla hashtag’inin oluşmasına neden oldu.
Kriz, Çeşitlilik ve Katılım hakkında konuşmak için bir katalizördü ve şirketin itibarını temizlemek neredeyse beş yıl sürdü. Ancak LGBTQIA+ topluluğunun eleştirileri hâlâ mevcut. Barilla hâlâ pembe yıkamakla suçlanıyor. CEO’sunun homofobik yorumlarının ardından pakete gökkuşağı eklemek toplumla dayanışmayı göstermek için yeterli değil.
Bu uyarıcı öykü bize, eğer gerçekten “LGBTQIA+ dostluğu dalgasına” girmek istiyorsak, bunu doğru niyetlerle yaptığımızdan emin olmamız gerektiğini öğretiyor.
Düşünelim. Markalar neden kendilerini farklı göstermeyi tercih ediyor?
Genç nesiller dünyanın bazı sorunlarının daha fazla farkında. Bu nedenle daha fedakar amaçları desteklemeye daha isteklidirler. Çeşitlilik ve katılım bu şekilde yeni nesillerin temel ilgi alanlarından biri haline geldi. Örneğin, göre DeloitteY kuşağının %83’ü, şirketlerinin kapsayıcı bir kültürü desteklediğine inandıklarında daha fazla katılım gösteriyor.
Kimse geride kalmak istemediğinden, büyük şirketlerin karar vericileri halkın artan beklentilerini karşılamanın yollarını arıyor. Bazen iyi bir yaklaşım sergiliyorlar, bazen de yapmıyorlar.
Örneğin, Adobe tarafından yürütülen bir anketteAnkete katılanların %38’i, reklamlarında çeşitlilik gösteren markaların ürün ve hizmetlerini tüketme olasılıklarının daha yüksek olduğunu söyledi. Ayrıca %34’ü bir şirketi en az bir kez boykot etti çünkü kimliklerinin şirketin eylemlerinde temsil edildiğini düşünmüyorlar.
Aynı şekilde kapsayıcı olmanın şirketler üzerinde olumlu etkisi olan bir şey haline geldiğini bilmek önemli. Binaen McKinseyCinsiyet çeşitliliği açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin, ulusal sektör ortalamalarının üzerinde finansal getiri elde etme olasılıkları %15 daha fazla. Irk/etnik çeşitliliğin en üst çeyreğinde yer alan şirketlerin, ulusal sektör ortalamalarının üzerinde finansal getiri elde etme olasılığı %35 daha fazladır.
Çeşitlilik doğru yapıldı
Neyse ki, gerçek anlamda çeşitliliğin nasıl sağlanacağına dair bazı iyi örnekleri hâlâ görebiliyoruz. Adobe, kendi şirket kültürünü benimseyen ve çok çeşitli geçmişlere sahip farklı yetenekleri işe alan bir girişim başlattı. Ayrıca forumlara, konferanslara katılıyorlar ve bağış toplama faaliyetlerine bağış yapıyorlar.
En büyük girişimlerinden biri şuydu: Herkes için Adobe Zirvesi 2019’da başlatıldı. Etkinliğin odak noktası, stratejik çeşitlilik ve katılımın ilerlemesine ilişkin en iyi uygulamaları ve güncellemeleri paylaşmaktı.
Çıkarılacak ders şudur: Herhangi bir bayrağı sallamadan önce, ilk olarak kuruluşunuzun tüm düzeyleri arasında bir kültür yaratacak somut eylemler yoluyla şirketiniz içinde uyuma ihtiyacınız vardır.
Rengi yıkamanın diğer yolları
Sorun sadece Onur Ayı için geçerli değil. Gökkuşağı yıkamanın yanı sıra başka renkli yıkama biçimleri de vardır.
İlk olarak, sütununda tanımlanan renk yıkamayı anlayalım. Sürdürülebilir moda meselesi.
Bu fikir sıralamasıyla ana renkli yıkama yöntemlerini oluşturabiliriz:
Pembe yıkama
LGBTQIA+ etkinliklerinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Bununla birlikte, kadınlara karşı sömürücü veya eşit olmayan maaşlar verirken feminist bir cepheyi teşvik eden kadınların güçlendirilmesiyle de ilgili olabilir.
yeşil yıkama
Bu, sürdürülebilirlik uygulamaları hakkında yanıltıcı mesajlar vermek anlamına geliyor. Bir markanın kendisini “çevre dostu” olarak adlandırmasına rağmen yine de süreçlerinde sürdürülebilir olamadığında ortaya çıkar.
Kahverengi yıkama
Bu fenomen, 2020’deki Black Lives Matter tartışması sırasında çok yaygındı. Siyahları, kahverengileri, yerlileri veya farklı etnik kökenden insanları cezbetmektedir. Bir şirket bu topluluğu destekliyor gibi görünse de onları güçlendirecek iç uygulamaları hayata geçirmediğinde bu durum sıklıkla yaşanır.
Beyazlatma
Bir markanın bir şekilde bir trajediyle ilişkilendirilmesi ve yaşananlardan sorumlu olmaması durumudur. Bunun bir örneği şu tarihte yaşandı: Kurbağa Meydanı ÇöküşüBinanın bir dizi idari ve mühendislik hatası nedeniyle çöktüğü yer. Trajedi, Moda Endüstrisinin yeniden yapılandırılmasının önemini yansıtıyordu. Eleştiri o zaman geldi, trajediden yıllar sonra bileİlgili perakendeciler henüz mağdurlara veya ailelerine tazminat ödememiş veya işyeri altyapısını iyileştirmeye yönelik adımlar atmamıştı.
Biz ne durumdayız? Kaya içeriğiRenkli yıkamaya düşmemek için mi yapıyorsunuz?
Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım (DEI), kurulduğumuz 2013 yılından bu yana her zaman Rock Content’in değerlerinin bir parçası olmuştur. 2019 yılında Sosyal Etki ve Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım alanlarımızı resmi olarak yapılandırdık.
İçinde Kaya içeriğiHer bireyin benzersizliğine gereken adalet ve saygıyla yaklaşır, tüm sesleri dikkatle dinler, çalışanlarımızın ve tüketicilerimizin ötesindeki gerçekleri dönüştürmek için hareket ederiz.
Bizim için sosyal etki, diğerlerinin yanı sıra cinsiyet, ırk, engellilik ve duygusal-cinsel yönelime odaklanarak, sosyal ve ekonomik açıdan savunmasız konumlarda bulunan, yeterince temsil edilmeyen gruplarla bilgi paylaşımı anlamına gelir. Bu, eğitimin teşvik edilmesi, piyasaya dahil olmanın sağlanması ve iş hayatında eşitliğin sağlanmasıyla mümkündür. Bu girişimlerle istihdam edilebilirlik ve sosyoekonomik büyüme için daha fazla fırsat sağlıyoruz.
2021’de Kaya içeriği Yeterince temsil edilmeyen gruplara Rock Üniversitesi bursları bağışlayarak 20.000 kişiyi etkiledi. Bugün %52,8’i Kaya içeriğiEkip kadınlardan oluşuyor ve liderlik pozisyonlarının %49’u kadınlar tarafından gerçekleştiriliyor.
Aynı yıl Kaya içeriği toplumsal değişimi hızlandırma yolunda büyük bir adım daha attı. %1 Rehin aracılığıyla, Kaya içeriği sermayesinin %1’ini eğitim ve istihdam edilebilirlik girişim ve projelerine bağışlamayı taahhüt etti.
Renkli yıkamalardan kaçının
Yani her şeyle Kaya içeriğiToplumsal değişimin gerçek anlamda nasıl teşvik edileceğine dair bilgiyle donanmış olarak, renkli yıkamaya düşmekten kaçınmanıza yardımcı olmak için paylaşabileceğimiz bazı uygulamaları burada bulabilirsiniz:
- Her gün müttefikiniz olun. Bu tarihler için özel bir şeyler yapmak istiyorsanız sorun değil, ancak yılın 365 günü bağlılık göstermeyi unutmayın.
- Herkes için eğitimi ve fırsatları destekleyin. Bağış toplayarak dayanışma göstermek de bir artıdır.
- Bu azınlıklara yer açmaya odaklanın. Şirket içinde büyümeleri ve kariyerlerini geliştirmeleri için fırsatlar yaratın.
- Kamu imajınız ile iç süreçleriniz arasında tutarlı olun.
Çıkaracağımız ders çok basit: Savunduğunuz şeyin nüanslarını anlamadığınızda, bayrağı uyarlamanın hiçbir anlamı yok. Bu azınlıklara görünürlük kazandırmak iyi bir fikirse, değişimin içeriden başlaması gerekiyor. Bu şekilde bir hareketi etkili bir şekilde destekleyebilir ve “modaya uygun” olanın ötesine geçebilirsiniz.
