İnternette İstediğiniz Gibi Çevrimiçi Para Kazanma!

İşten Ayrılma İkramiyeleri Sonu mu?

Şu yayını okuyor musunuz: İstihdam Sonu İkramiyeleri?

BT devi Infosys, Nisan 2022’de kendisini büyük bir tartışmanın ortasında buldu. Yaygın olarak yıpranma oranının Mart 2021’de %15,2’den Mart 2022’de %27,7’ye yükselmesine bir tepki olarak görülen Infosys, çalışmayı kısıtlayan bir rekabet yasağı maddesi getirdi. eski çalışanlardan. Aynı müşteri için bir öncekinden ayrıldıktan sonra en az altı ay boyunca rakip bir kuruluşta çalışmak. Bu madde, çalışanların TCS, IBM, Accenture, Wipro ve Cognizant gibi firmalara katılmasını yasaklıyordu.

Buna sert tepki gösteren Pune merkezli BT çalışanları sendikası Nascent Bilgi Teknolojisi Çalışanları Senatörü (NITES), Infosys’e karşı, maddenin kaldırılmasını isteyen Çalışma Bakanlığı’na şikayette bulundu. Hindistan’da, rekabet etmeme maddesi genellikle çalışanları temel geçim haklarından mahrum bırakan kamu politikasına aykırı olarak görülüyor. Bu, rekabet yasağı maddesinin uygulanamayacağı ve dolayısıyla geçersiz sayılacağı anlamına gelir. Bununla birlikte, ticari sırların ve gizliliğin korunması gibi ticari faktörler nedeniyle, rekabet yasağı maddesinin uygulanmasının dikkate alındığı kararların olduğu durumlar da olmuştur.

Rekabet etmeme maddesi, birçok şirket tarafından uygulanan en büyük tartışmalı çalışan ikramiyesi arasında yer alıyor.

BT ve ITeS’de iş gücü bonusu

İstihdam ikramiyesi, bir işveren ile bir çalışan arasında, çalışana verilen eğitimin bedeli ve bu eğitim için harcanan tutar da dahil olmak üzere, istihdam şartlarını ve koşullarını tanımlayan bir anlaşmadır. Bu genellikle çalışanların birkaç aydan hatta yıla kadar değişebilen belirli bir süre boyunca işverenin hizmetinde kalmasını gerektirir. Sözleşmenin feshi halinde, bu sözleşme işverene, işçinin eğitim süresi boyunca yaptığı masrafların tazmin edilmesi hakkını vermektedir.

2020’nin başlarında, saf oyun analiz şirketi Mu Sigma, yeni çalışan grubuyla dört yıllık bir sözleşmeyi yürürlüğe koyduğu için eleştirilere maruz kaldı; Uyumsuzluk durumunda çalışanların ceza olarak 15.00.000 INR’ye kadar ödeme yapması gerekiyordu.

Hindistan’da, uyumsuzluk durumunda makul bir ceza uygulandığında istihdam tahvilleri ‘yasal’ kabul ediliyor. ‘Makul yaptırım’ yoruma tabi olduğundan, Hindistan Yargısı çalışanın çıkarlarını işverenin çıkarları üzerinde korur.

Hindistan Anayasası ve 1872 tarihli Hindistan Sözleşme Yasası hükümlerine göre, bir çalışanın geçim hakkı, işverenle mevcut bir anlaşma olsa bile çok önemlidir.

Çalışan ikramiyesinin geçerli olabilmesi için işverenin, çalışanın eğitimine belli bir miktar yatırım yaptığına dair delillere dayanarak ikramiyenin mutlaka gerekli olduğunu kanıtlaması gerekir. Madde 27’ye göre, bir işveren, çalışanın bir rakibin işini kısıtlamasına yönelik doğrudan veya dolaylı bir kısıtlama getiremez.

Hindistan BT’sinde Yıpranma

Hindistan’ın en büyük hizmet şirketi TCS, Haziran 2022 çeyreğinde son 12 ayda %19,7’lik bir kayıp oranı bildirdi. Bu, şirketin son altı çeyrekte kaydettiği en yüksek yıpranma oranıydı.

Benzer şekilde, HCL’nin yıpranma oranı Mart 2022’de sona eren çeyrekte %21,9’dan düşerek %23,8 olarak kaydedildi; HCL Tech’in yıpranma seviyesi yıllık bazda, 2220 yılının ilk çeyreğindeki %11,8’den %12 arttı.Bir diğer BT devi Wipro, 2222 mali yılının 4. çeyreğindeki %23,8’lik yıpranma oranının biraz altında, 23 mali yılının ilk çeyreğinde %23,3 yıpranma bildirdi.

Bu kadar yüksek yıpranma oranlarının ortasında şirketler, çalışan dostu planlar ve politikalar uygulayarak durumu kontrol etmeye çalışıyor. Böyle olumlu bir eylem olarak, yemek dağıtım uygulaması Swiggy kısa süre önce tam zamanlı çalışanlarının ikinci bir işe girmesine olanak tanıyacak ‘Ay Işığı Politikası’nı duyurdu. Bu politika, Swiggy çalışanlarının işleri ücretsiz olarak, gönüllü çalışma olarak veya mali nedenlerle kabul etmelerine olanak tanır. Bu duyuru, Swiggy çalışanlarının her yerden çalışabilmesine ilişkin daha önce duyurulan hükmün hemen ardından geldi.

Swiggy’nin hareketinin, özellikle yıpranma oranlarının rekor düzeyde olduğu bir dönemde, diğer şirketler için bir emsal teşkil etmesi ümit ediliyor.

Ancak, çalışanlarının çoğu gayri resmi olarak ek iş yapıyor olsa da, geleneksel BT şirketlerinin bu fikre ısınması biraz zaman alabilir gibi görünüyor. Ancak ilerici şirketlerin bu tür planları, çalışanları kesinlikle istihdam ikramiyeleri gibi uygulamaların açıkça reddedileceği bir güç konumuna sokacaktır.

Table of Contents