Estás leyendo la publicación: Cómo desarrollar software rápido sin reducir la calidad
El desarrollo de software está en constante evolución y cambio. Con un mercado tan competitivo, las empresas intentan ofrecer mejores servicios y productos a sus clientes con mayor seguridad, diseño de calidad, soluciones innovadoras y entrega rápida.
El software se entrega más rápido que nunca, como resultado de las nuevas tecnologías y metodologías utilizadas en la industria.
Es uno de los factores críticos para mantenerse competitivo en el mercado. Sin embargo, la velocidad y la calidad tradicionalmente se han excluido mutuamente.
Sin embargo, ¿debería ser este el caso? Aquí hay algunas formas en que puede acelerar el proceso sin obstaculizar la calidad general de sus productos.
Establezca una hoja de ruta y establezca requisitos claros
La planificación es crucial en el desarrollo de software porque es un proceso extenso con muchas dependencias y factores que afectan la fecha y la velocidad de entrega.
Es por eso que las empresas deben invertir mucho tiempo y esfuerzo en la planificación de todo el proyecto. Cuando el equipo de desarrollo tiene objetivos y requisitos claros, puede ahorrar tiempo discutiendo qué hacer a continuación.
Todo el mundo debe saber qué hacer y cuándo hacerlo. Establezca una hoja de ruta para el proyecto y haga que su equipo colabore para discutir lo que se debe hacer antes de que comience el proceso.
No tendrá un proceso 100% libre de desorden, pero no tendrá problemas serios como tener que volver a escribir fragmentos de código.
Utilice un concentrador Docker
El uso de Docker Hub mejora la velocidad de su proceso de desarrollo. Sin embargo, hay una distinción importante que debe hacer.
Docker le da a su aplicación escalabilidad que permite más usuarios, pero la instancia de una sola aplicación probablemente será un poco más lenta sin Docker.
Afortunadamente, los contenedores Docker requieren menos recursos y son más pequeños que las máquinas virtuales.
En pocas palabras, Docker le permite desarrollar su software más rápidamente y hacer todo con menos recursos, pero esto no garantiza que su aplicación se ejecute rápidamente.
Utilice procesos ágiles personalizados
Para que su producción diaria sea lo más eficiente posible, debe modificar su definición de velocidad.
Una de las mejores cosas de usar un enfoque ágil es que comienza a obtener valor comercial inmediatamente después de completar el primer sprint.
También puede reducir el riesgo en caso de errores de diseño y previene varios riesgos dentro del último ciclo de integración.
El enfoque ágil también le brinda una descripción completa de sus ventas y clientes, lo que lo ayuda a comprender dónde se encuentran en un momento dado.
Divídase en componentes y equipos más pequeños
El desarrollo de software es un proyecto a gran escala, independientemente de cuántas personas estén involucradas.
Es esencial concentrarse en los hitos y tareas específicos en los que está trabajando actualmente sin considerar el panorama completo. Las partes más pequeñas de los proyectos son más manejables y ayudan a aumentar la productividad.
Al mismo tiempo, puede permitir que los ingenieros de software trabajen en entornos aislados para que sean creativos con su código y trabajen con sus métodos sin afectar el código de sus compañeros.
Combine este enfoque con integración sistemática y pruebas oportunas, y acelerará significativamente su proceso.
Defina con precisión los entregables y apéguese a ellos
Todo el proceso de desarrollo depende de los entregables. Cuando cambias los entregables y cambias tus objetivos, estás retrasando automáticamente todo el proyecto, matando la moral de tus desarrolladores y aumentando los costos.
Las correcciones de errores y las solicitudes de cambio son una parte habitual de cualquier proceso de desarrollo y los desarrolladores las esperan.
Sin embargo, si está agregando cambios debido a una mala planificación o requisitos incorrectos, prolongará seriamente su entrega.
Cuando ocurren estos cambios inesperados, puede enviar el código y realizar cambios en el siguiente sprint.
Limite el número de tareas activas
Tener múltiples tareas de trabajo en progreso puede ser abrumador para los desarrolladores a nivel personal y para todo su equipo.
Puede perder fácilmente la noción de lo que es importante para cada tarea, pasar por alto dependencias cruciales y cometer errores.
La multitarea puede funcionar hasta cierto punto, pero si se pasa de la raya, solo está obstaculizando su eficiencia y ejerciendo más presión sobre sus empleados.
Independientemente del enfoque que utilice para administrar sus proyectos, intente limitar el máximo de tareas activas para que pueda tener suficiente tiempo para revisiones, comentarios y planificación.
Conclusión
Como consejo adicional, recomendamos automatizar varios aspectos de su proceso de desarrollo que pueden parecer menos importantes pero que pueden interrumpir todo si se acumulan.
Las empresas pueden utilizar prácticas herramientas de automatización para la discusión del flujo de trabajo, las reuniones de proyectos y la gestión de tareas, lo que les da más tiempo para concentrarse en sus tareas principales.
Lo alentamos a probar estos enfoques y medir su rendimiento mientras observa la calidad general de sus productos.
